蘇州企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)之研發(fā)人員績(jì)效考核辦法-不限次現場(chǎng)溝通「智為銘略」

文章出處：智為銘略人氣：589 發(fā)布時(shí)間：2020-04-17

在進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報材料整理時(shí)，對研發(fā)組織管理水平這項得分比較費解，想在這部分取得高分，就不能忽視研發(fā)組織管理水平材料的準備。今天，智為銘略小編手把手教蘇州企業(yè)準備《研發(fā)人員績(jì)效考核辦法》材料。

一、目的

員工績(jì)效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán)，鑒于研發(fā)部績(jì)效考核與其他部門(mén)考核內容的差異性，特制定本辦法。研發(fā)人員的考核除適用公司統一績(jì)效考核辦法外，本辦法作為對研發(fā)員工進(jìn)行考核、任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的補充規定。

本辦法所稱(chēng)績(jì)效考核，目的在于通過(guò)對員工不定期的工作成績(jì)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓、工作調動(dòng)，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀(guān)可靠的依據，并通過(guò)這些評價(jià)指導員工有計劃地改進(jìn)工作。

二、范圍

本考核辦法適用于除以下人員以外的所有研發(fā)部員工；純粹從事輔助性工作而不承擔科研項目的員工、尚處于試用期的員工。

三、參考

根據企業(yè)情況如實(shí)填寫(xiě)。

四、職責

根據企業(yè)情況如實(shí)填寫(xiě)。

五、定義

根據企業(yè)情況如實(shí)填寫(xiě)。

六、工作程序

1、一般原則。

2、參考內容。

3、績(jì)效考核的影響。