蘇州企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報材料準備工作時(shí)，千萬(wàn)不能忽視研發(fā)組織管理制度部分的得分。這部分得分中企業(yè)的財務(wù)管理制度也是高新技術(shù)企業(yè)評審專(zhuān)家會(huì )重點(diǎn)考察的范圍，蘇州企業(yè)想要做好《研發(fā)支出財務(wù)管理制度》材料就必須認真分析企業(yè)的財務(wù)管理制度。智為銘略小編給大家講解如何梳理企業(yè)的財務(wù)管理制度：

研發(fā)的構思應通過(guò)初步設計轉化成具體的投資方案和相應的財務(wù)預測。其中，對成本費用的預測必須全面，因為研發(fā)的效益要待新產(chǎn)品、新服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)后顯

現，除直接的研發(fā)費用外，還應該考慮設備和工具的制造費用、專(zhuān)利等的取得費用、新產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售費用等。同時(shí)，對收益的估計，應該把現金流量視為比利潤更重要的參照指標。

二、根據預測結果，結合約束條件，對投資方案進(jìn)行財務(wù)可行姓分析。

分析的重點(diǎn)是不確定因素，包括資金來(lái)源、利率、成本和市場(chǎng)等的不確定性。通過(guò)可行性分析力求得出以下結論：

1、研發(fā)投資的可行性程度。

2、研發(fā)過(guò)程中可能出現在的問(wèn)題和解決方法。

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