相城區的企業(yè)注意了，要想申報高新技術(shù)企業(yè)，就必須擁有企業(yè)自身的核心技術(shù)競爭力。企業(yè)如何才能擁有自己的核心競爭力呢？智為銘略小編為各個(gè)企業(yè)整理了詳細分析：

一、核心技術(shù)競爭力的內涵

核心技術(shù)競爭力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的技術(shù)資源和能力。決定一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)競爭力有四個(gè)維度：有價(jià)值的技術(shù)競爭力、稀有的技術(shù)競爭力、難于模仿的技術(shù)競爭力、不可替代的技術(shù)競爭力。

二、培育核心技術(shù)競爭力

企業(yè)要想合理培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力，首先需要制定合理的發(fā)展戰略，做到科學(xué)發(fā)展。

核心發(fā)展戰略是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展階段的發(fā)展方向。它是企業(yè)組織結構設計、資源配置的依據，戰略選擇的準確與否，將對核心技術(shù)競爭力的培育產(chǎn)生決定性的影響。因此，企業(yè)要把戰略的制定和核心技術(shù)競爭力的培育結合起來(lái)，使二者的發(fā)展方向與市場(chǎng)趨勢相一致。企業(yè)要想精準的把握市場(chǎng)趨勢，就必須用長(cháng)遠的戰略眼光，以*快的速度獲取市場(chǎng)信息并迅速做出反應。

三、保持核心技術(shù)競爭力

1、塑造以人為本的企業(yè)文化是保持高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的靈魂。高新技術(shù)企業(yè)所具有的內在特性決定了想要參加申報的企業(yè)必須要加強企業(yè)文化建設。

2、建立適合知識型員工的人力資源管理模式是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的內部保障。營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)行彈性工作制。把嚴格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機結合，增強員工執行規章制度的自覺(jué)性，培養員工對企業(yè)的歸屬感。形成完善的激勵機制，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

3、持續技術(shù)創(chuàng )新是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的決定性因素。高新技術(shù)企業(yè)只有保持穩定的技術(shù)創(chuàng )新才能推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的結構升級，實(shí)現高新技術(shù)的跨越發(fā)展，企業(yè)才能獲得長(cháng)遠發(fā)展的動(dòng)力，取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

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