在蘇州高新技術(shù)企業(yè)認定中，有不少企業(yè)會(huì )忽略很多細節問(wèn)題，導致“入坑”。蘇州高新技術(shù)企業(yè)認定中如何趨利避害成為企業(yè)需要關(guān)注的重要問(wèn)題，智為銘略小編根據經(jīng)驗總結了一些要點(diǎn)。

小王是一家生物科技公司項目管理人員，公司擁有自主研發(fā)的核心知識產(chǎn)權，蘇州高新技術(shù)企業(yè)認定自測評分達標，材料整體看起來(lái)沒(méi)有問(wèn)題，但申請高新技術(shù)企業(yè)認定失敗了。

小王幫公司申報高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)歷了召集各部門(mén)準備材料---提交資料——申報失敗---總結教訓——二次申報——認定成功的過(guò)程。

一、團隊缺乏經(jīng)驗，事倍功半

申報材料表面看起來(lái)完整，沒(méi)問(wèn)題。但是團隊缺乏實(shí)操經(jīng)驗，不清楚材料具體應該怎么準備，比如：研發(fā)人員不清楚研發(fā)項目怎么歸集，缺乏科學(xué)的設計和安排，照搬專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)；財務(wù)人員未設置研發(fā)支出輔助賬，數據前后不一致，企業(yè)審計報表與納稅申報表不一致未做說(shuō)明;另外產(chǎn)品描述不清，技術(shù)性不強，科技成果佐證材料過(guò)于簡(jiǎn)單。結果未通過(guò)認定。

二、無(wú)效材料多，知識產(chǎn)權關(guān)聯(lián)性不強

企業(yè)自評知識產(chǎn)權評分達標，實(shí)際上是自己“高估”。實(shí)用新型專(zhuān)利下來(lái)要一年多，發(fā)明專(zhuān)利通過(guò)的周期更長(cháng)，1.5-3年，大多數知識產(chǎn)權數量不夠，又想急于申請高企的企業(yè)想保證“擁有自主知識產(chǎn)權”項加分*快捷的辦法就是選擇軟著(zhù)申請。企業(yè)純粹為了申報高企而申請軟著(zhù)，軟著(zhù)與研發(fā)項目和產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)完全不搭界，張冠李戴，這也是很多企業(yè)自評分數良好，實(shí)際結果出來(lái)有差距的原因之一。

三、管理制度漏洞百出，真實(shí)性存疑

管理制度一般是高企認定中的后補充材料，常常容易出現制度寫(xiě)明了有具體金額的獎勵激勵，但沒(méi)有發(fā)獎金、匯款或現金簽收的憑證；產(chǎn)學(xué)研合作內容中闡述了兩方在三年內對多項技術(shù)進(jìn)行研究，但是企業(yè)材料體現出的的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中仍全部是自主研發(fā)等等，導致專(zhuān)家對制度存在疑問(wèn)，扣分較多。

四、見(jiàn)招拆招，完美避“坑”

1、研讀政策，合理歸集

高新技術(shù)認定項目咨詢(xún)研發(fā)項目一般根據科技成果的要求設計為15個(gè)，首先，根據研發(fā)費用情況合理設計研發(fā)時(shí)間，產(chǎn)品根據高新領(lǐng)域要素擬定，關(guān)鍵技術(shù)需體現先進(jìn)性；其次，仔細研讀《工作指引》，對研發(fā)項目進(jìn)行科學(xué)的設計和安排，以運用科學(xué)技術(shù)新知識改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))、工藝而持續進(jìn)行的具有明確目標的活動(dòng)作為研發(fā)項目，以形成產(chǎn)品、服務(wù)、樣品、樣機等的技術(shù)成果作為科技成果，一方面滿(mǎn)足實(shí)質(zhì)的高新技術(shù)的要求，另一方面也要滿(mǎn)足數量的要求，從而避免材料不清楚造成專(zhuān)家判斷認定不精準，影響申報的問(wèn)題。

2、提前規劃，對號入座

公司在申報之后，做好知識產(chǎn)權規劃，從企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品入手，從生產(chǎn)過(guò)程中的工藝設備改進(jìn)、配方改進(jìn)、管理工具完善等方面申請軟著(zhù)或專(zhuān)利，從而保證知識產(chǎn)權對高新技術(shù)產(chǎn)品具有較強的支撐作用。

3、調整制度，查漏補缺

認定辦法中對研發(fā)組織管理水平有相應的指標要求，對于一些管理較為不規范的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在申報之前進(jìn)行調整企業(yè)制度，規范獎金、匯款或現金簽收流程，根據指標要求及企業(yè)情況補充相應憑證，查漏補缺，真實(shí)體現企業(yè)完善的管理制度。

事實(shí)上，高新技術(shù)企業(yè)認定失敗的“坑”還有很多，需要企業(yè)做好戰略規劃和充分準備，如果說(shuō)成功秘訣，那就是提前按照專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)指導從人力、內部協(xié)調、經(jīng)費、產(chǎn)品設計、服務(wù)構建、知識產(chǎn)權、成果轉化等多個(gè)方面做好申報準備，并且隨時(shí)根據情況調整策略和方向。

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