在申報各類(lèi)創(chuàng )業(yè)類(lèi)人才項目時(shí)，一份完備的商業(yè)計劃書(shū)作為項目評審的重要依據材料，那么如何打造好這份計劃書(shū)則顯得尤為重要！

一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)就宛若一座造型別致、架構堅固的堡壘，方能櫛風(fēng)沐雨。如果把項目研究?jì)热荨⑹袌?chǎng)、人員配置、制度管理等作為房子的磚瓦水泥內容物，那么投入產(chǎn)出計劃、資金配套及財務(wù)測算工作則作為房屋的鋼筋龍骨般存在，以保證企業(yè)這座堡壘長(cháng)遠矗立，屹立不倒。

作為一個(gè)剛成立不久的初創(chuàng )型企業(yè)，制定較為可行的投融資計劃或方案才能支撐公司的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售和運營(yíng)支出。那么在申報人才項目時(shí)，面對不同技術(shù)領(lǐng)域和不同行業(yè)屬性的項目，如何去合理設計項目財務(wù)投入產(chǎn)出計劃及測算財務(wù)負債表、利潤表和現金流量表呢？下面我們就來(lái)好好嘮一嘮。

首先，明確項目總投入的構成是什么？資金配套比和投入產(chǎn)出比的基礎比例如何劃分？

對于創(chuàng )業(yè)類(lèi)人才企業(yè)來(lái)講，資金——現金流就是企業(yè)健康成長(cháng)的血液。一般申報人才類(lèi)項目考察周期為三年，那么商業(yè)計劃書(shū)中的總投入、政府資助和市場(chǎng)產(chǎn)出一般實(shí)施計劃周期就是三年，這里暫不考慮前期投入。總投入=自籌資金+政府資助+其他（社會(huì )風(fēng)投、銀行貸款等）。自籌資金為主，政府資助和其他為輔，政府資金主要用于設備購置、材料及燃料投入、試驗外協(xié)支出。

了解總投入的構成之后，要合理設計兩個(gè)比例，一個(gè)是資金配套比（政府資助：項目總投入），一個(gè)是投入產(chǎn)出比（總投入：市場(chǎng)經(jīng)濟效益累計），這個(gè)比例的設計要同時(shí)考慮不同行業(yè)屬性經(jīng)營(yíng)特性、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、款項運轉計劃、投資回報率等情況，盲目夸大或過(guò)分保守都容易影響評審結果，讓專(zhuān)家對項目發(fā)展前景產(chǎn)生質(zhì)疑或失去信心。那么如何合理設計各部分比例呢？以下例舉案例說(shuō)說(shuō)：

先進(jìn)制造領(lǐng)域的智能裝備研發(fā)型初創(chuàng )人才企業(yè)，以姑蘇人才為例，預期撬動(dòng)政府資金支持100-500萬(wàn)元，那么企業(yè)項目期內自有資金要達到900萬(wàn)元-2800萬(wàn)元及以上，考慮資金周轉、投資回報率、市場(chǎng)環(huán)境因素及企業(yè)運營(yíng)規模等因素影響項目期經(jīng)濟效益累計3500萬(wàn)元-12000萬(wàn)元及以上。

項目投入計劃明確出來(lái)后，需要對資金做出合理的階段性使用計劃，以此作為基礎依據對項目期的財務(wù)工作做出合理預測，包含對人員人工、裝修基建、設備購置、材料投入、管理費用、研發(fā)投入、營(yíng)銷(xiāo)費用等的規劃使用。