高新技術(shù)企業(yè)人行申報需要準備的申請認定材料較多，是一項涉及多部門(mén)的系統性工作。下面咱們中科為就和大家介紹下申請高新技術(shù)企業(yè)認證過(guò)程中企業(yè)內部的一般分工和工作要點(diǎn)。

一、財務(wù)部

財務(wù)部是研究開(kāi)發(fā)費用歸集的核心部門(mén)，各種費用明細的正確歸集至關(guān)重要，直接影響到高新技術(shù)企業(yè)的評定。財務(wù)部在整個(gè)工作開(kāi)展過(guò)程中對研發(fā)經(jīng)費管理起到了前期指導、中期監督和后期歸集的作用，其工作要點(diǎn)和主要步驟有:

*一，做好研究開(kāi)發(fā)費用的單獨建賬并分項歸集工作，同時(shí)做好研發(fā)專(zhuān)用輔助帳；

*二，做好研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)工作；

*三，配合審計事務(wù)所做好年度和專(zhuān)項審計（鑒證）工作；

*四，做好高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入的歸集工作；

*五，已認定高新技術(shù)企業(yè)后，及時(shí)做好年報等的申報工作。

二、人事部

人事部在企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)認定工作中起協(xié)調和配合作用，是決定高新技術(shù)企業(yè)申請認定能否成功的重要部門(mén)之一，其工作要點(diǎn)有:

1.制定研發(fā)中心的相關(guān)制度，并組織部門(mén)對科技人員進(jìn)行考核；

2.做好科技人員的考勤工作。

請注意，這部分直接關(guān)系到研發(fā)組織管理水平部分20分的獲取，*近幾年高新技術(shù)企業(yè)的評審，評審專(zhuān)家著(zhù)重注意制度文件的規范性，去模板化，所以這塊工作至關(guān)重要。

三、研發(fā)技術(shù)部

*一，知識產(chǎn)權

(1）知識產(chǎn)權盡早做好規劃，在時(shí)間充裕的情況下分批次申請遞交。避免集中遞交，會(huì )被質(zhì)疑包裝，不被認可或者得分較低；

(2)針對申報當年形成的高新收入需提前規劃及預判知識產(chǎn)權，需對應并在申請年前三個(gè)審核年度中形成轉化，所以申請時(shí)間一定要提前籌劃；

*二，研發(fā)立項

(1）對于研發(fā)的目的，立項內容，開(kāi)發(fā)的技術(shù)路線(xiàn)等盡可能詳細描述，評審專(zhuān)家由此判斷企業(yè)的研發(fā)方向與高企領(lǐng)域的對應性，以及技術(shù)的核心性；

(2）根據結題中對研發(fā)產(chǎn)出、研發(fā)成果的描述來(lái)判斷企業(yè)的研發(fā)能力，需注意知識產(chǎn)權的對應性、合理性及申請授權時(shí)間的對應，是否符合邏輯。

*后，其他部門(mén)的工作配合，如注冊、知識產(chǎn)權等部門(mén)。當然，公司決策層對高企申報準備的也要了解，做好統籌和決策工作。

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