1、企業(yè)診斷：調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現狀；

智為銘略貫標工程師駐場(chǎng)進(jìn)行知識產(chǎn)權貫標全員啟動(dòng)會(huì )議，宣導貫徹落實(shí)《國家知識產(chǎn)權管理規范》，商討并初步確定知識產(chǎn)權貫標工作方案，向企業(yè)相關(guān)人員布置*一階段的工作任務(wù)。

2、體系設計：制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構，構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系；

智為銘略貫標工程師在此過(guò)程實(shí)時(shí)管控企業(yè)貫標準備進(jìn)展，根據企業(yè)的實(shí)際情況調整并初步構建企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系，針對企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題提出改進(jìn)方案。

3、文件編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單；

智為銘略貫標工程師在企業(yè)提供的基礎材料的基礎上全權負責相關(guān)材料的撰寫(xiě)，調整已有的記錄表單，針對欠缺的記錄表單，智為銘略工程師及時(shí)與相關(guān)人員溝通，商討確認不缺工作方案。期間，根據企業(yè)需求，隨叫隨到駐場(chǎng)進(jìn)行手把手輔導工作。

4、試運行階段：運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，填寫(xiě)體系運行記錄，定期進(jìn)行體系運行監測；

智為銘略貫標工程師駐場(chǎng)進(jìn)行試運行全員宣導會(huì )議，講解知識產(chǎn)權貫標試運行全部?jì)热荨⒘鞒碳白⒁馐马棧⑴c企業(yè)各部門(mén)負責人溝通，了解試運行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，為后面的調整奠定前期基礎。企業(yè)獨立試運行知識產(chǎn)權貫標體系2個(gè)月左右，智為銘略工程師實(shí)時(shí)管控并記錄相關(guān)困難問(wèn)題。

5、內審和管理評審：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進(jìn)措施；

智為銘略貫標工程師針對試運行過(guò)程實(shí)際存在的問(wèn)題制定解決方案，再次駐場(chǎng)與先關(guān)人員溝通，落實(shí)調整方案，并做認證前存在問(wèn)題的掃尾工作。與此同時(shí)布置認證審核環(huán)節的相關(guān)工作，告知相關(guān)人員注意事項。

6、認證審核：依照*三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行審核認證。

智為銘略貫標工程師駐場(chǎng)進(jìn)行知識產(chǎn)權貫標認證審核前的輔導工作，預想可能會(huì )被提問(wèn)的問(wèn)題并輔導如何回答，揚長(cháng)避短，全員參與開(kāi)展審核前預演。審核當天，智為銘略貫標工程師駐場(chǎng)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行審核，如若存在不正環(huán)節，由智為銘略工程師全權負責，直至審核通過(guò)并順利取得國家知識產(chǎn)權貫標*三方認證證書(shū)。