貫標流程大致可分為八個(gè)階段：貫標啟動(dòng)、調查診斷、體系構建、手冊編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運行、內部審核、管理評審。

1、貫標啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開(kāi)企業(yè)貫標啟動(dòng)大會(huì )，對主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標相關(guān)培訓。

2、調查診斷：調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現狀。

3、體系構建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構，構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。

4、手冊編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單。

5、發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識產(chǎn)權宣貫培訓，指導各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執行。

6、實(shí)施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，填寫(xiě)體系運行記錄，定期進(jìn)行體系運行監測。

7、內部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進(jìn)措施。

8、管理評審：企業(yè)*高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。

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