2020年國家高新技術(shù)企業(yè)認定即將開(kāi)始，蘇州企業(yè)也都做好了充分的準備迎接審查。智為銘略小編用一個(gè)失敗案例給蘇州企業(yè)進(jìn)行查漏補缺，快來(lái)檢查企業(yè)在申報材料的準備上是否還有漏洞，及時(shí)查漏補缺。

蘇州某模具制造企業(yè)，將進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)重新認定的工作，然而企業(yè)申報負責人在該企業(yè)身兼多職,絕大多數的工作重點(diǎn)都放在了整理研發(fā)部的行政管理工作中。高新技術(shù)企業(yè)申報時(shí)間截止前期才啟動(dòng)了申報前期的籌備工作,便發(fā)現了一堆問(wèn)題,如專(zhuān)利數量不足、研發(fā)費用歸集不清,研發(fā)項目未規劃等。

二、問(wèn)題分析

1、企業(yè)現有專(zhuān)利均為上一次認定時(shí)申請，且均為實(shí)用新型專(zhuān)利，且打算繼續用這些專(zhuān)利進(jìn)行明年的重新認定;

2、企業(yè)研發(fā)部不清楚開(kāi)展了哪些研發(fā)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，取得了哪些研究開(kāi)發(fā)成果等關(guān)于研發(fā)活動(dòng)的環(huán)節性問(wèn)題;

3、企業(yè)研發(fā)部組織管理制度不完善;

4、財務(wù)是新入職不久，不清楚哪些費用可以歸集為研發(fā)費用，哪些收入是高新技術(shù)產(chǎn)品收入，高企季報數據基本上都是大致估算。

種種問(wèn)題都指出該企業(yè)忽視了日常的管控工作。然而對高新技術(shù)企業(yè)的維護必然是是一項系統化的工作，蘇州企業(yè)只有時(shí)刻按照高新技術(shù)企業(yè)的管理辦法來(lái)約束企業(yè)自身,把管控工作常態(tài)化開(kāi)展,在重新認定的過(guò)程中才能輕松應對。

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