“管理是企業(yè)發(fā)展之本”，特別是我國加入WTO越來(lái)越多的參與國際競爭后，我國企業(yè)也日漸重視學(xué)習國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗。然而，我國企業(yè)日前卻普遍存在著(zhù)重視有形資產(chǎn)管理，而忽視無(wú)形資產(chǎn)管理的現象。對于知識產(chǎn)權這樣至關(guān)重要的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)更加缺乏科學(xué)的管理制度加以規范。

外國企業(yè)一般有專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權管理部門(mén)，稱(chēng)為知識產(chǎn)權部。知識產(chǎn)權部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心與法務(wù)部、財務(wù)部共同組建成企業(yè)高層組織管理機構。蘇州企業(yè)知識產(chǎn)權管理的外部組織結構基本模式主要有三種：

一、直屬于決策層

該模式將知識產(chǎn)權管理部門(mén)定位于總經(jīng)理之下，與法務(wù)部門(mén)平級設置。

該模式區別于上一種，知識產(chǎn)權管理部門(mén)直屬于總經(jīng)理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時(shí)掌握研發(fā)部門(mén)的信息，與其他部門(mén)保持良好溝通的成本大。

所以該模式適用于：企業(yè)規模較大、知識產(chǎn)權管理復雜的跨國企業(yè)。

二、隸屬于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門(mén)

這種模式將知識產(chǎn)權部定位于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門(mén)之下，在企業(yè)的內部編制中位階低于法務(wù)部。

該模式的優(yōu)點(diǎn)為便于知識產(chǎn)權管理部門(mén)與研發(fā)人員及時(shí)溝通，做到?jīng)Q策和開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行，可節約開(kāi)發(fā)成本，避免不必要的侵權風(fēng)險。且知識產(chǎn)權管理部門(mén)編制位于研發(fā)部門(mén)之下，可以清楚了解技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，及時(shí)制定出準確適用的知識產(chǎn)權戰略。但由于知識產(chǎn)權管理部門(mén)編制位于研發(fā)部門(mén)之下，位階較低，具有無(wú)法直接參與企業(yè)決策、無(wú)法了解企業(yè)整體目標，難以對企業(yè)進(jìn)行整體知識產(chǎn)權管理缺點(diǎn)。

所以該模式適用于：以專(zhuān)利技術(shù)為戰略主導，業(yè)務(wù)范圍主要在國內的高科技企業(yè)。

三、隸屬于法務(wù)部門(mén)

該模式將知識產(chǎn)權管理部門(mén)定位于法務(wù)部門(mén)之下，知識產(chǎn)權管理人員與法務(wù)人員同屬于法務(wù)部門(mén)，知識產(chǎn)權管理人員有時(shí)兼任法務(wù)人員。

該模式由于知識產(chǎn)權管理部門(mén)隸屬于法務(wù)部門(mén)，有利于知識產(chǎn)權相關(guān)合同的訂立和進(jìn)行訴訟等反侵權措施。但同其他部門(mén)相隔較遠，不能及時(shí)掌握研發(fā)部門(mén)的信息，不利于制定技術(shù)含量較高的知識產(chǎn)權戰略，且無(wú)法保證知識產(chǎn)權管理所需要的運作經(jīng)費和人員編制。所以該模式適用于專(zhuān)利技術(shù)不多，但對法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術(shù)企業(yè)。