對于新生事物其實(shí)人們剛開(kāi)始都是持懷疑、甚至是拒絕的態(tài)度。但作為發(fā)明人和企業(yè)都有責任和義務(wù)逐步讓?zhuān)o(wú)知的）人們認同并接受新的發(fā)明（蘇州高新技術(shù)企業(yè)認定）。舉一個(gè)歷史上經(jīng)典的例子，當特斯拉發(fā)明交流發(fā)電機并聯(lián)手西屋公司試圖在美國國內推廣應用時(shí)，面臨同愛(ài)迪生的直流發(fā)電機的正面競爭。當時(shí)愛(ài)迪生的公司可謂財大氣粗，作為競爭對手他們*力放大交流電的危害，他們用高壓交流電直接電死一頭大象，并將全過(guò)程公開(kāi)。還把美國死刑改為電刑等等措施，以激起人們對交流電的恐懼心理，進(jìn)而拒絕交流電發(fā)電機為核心的供電產(chǎn)業(yè)。而特斯拉及西屋公司也同樣開(kāi)展演示實(shí)驗進(jìn)行反擊，特斯拉本人親自在交流電的火花下看書(shū)、讀報，神態(tài)自若，以證明交流電對人體的無(wú)害，此后西屋公司還不斷證明交流電在輸電上的優(yōu)勢等等。*終特斯拉和西屋公司以弱勝強擊敗愛(ài)迪生團隊，證明交流電實(shí)際應用的可行性，贏(yíng)得了人們的認同，贏(yíng)得了廣闊的市場(chǎng)，奠定*二次工業(yè)革命的供電和輸電基礎。

一、形同虛設

一件優(yōu)秀的專(zhuān)利申請就如同是在攻占一個(gè)未知的技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)地，不僅僅要把山頭攻占下來(lái)，而且希望不要被競爭對手重新占領(lǐng)或局部入侵了。因此常常會(huì )在核心技術(shù)概念的外圍增設實(shí)施方案，方案二、方案三等可選方案，擴建已得領(lǐng)域，堅固技術(shù)防線(xiàn)。

而這一目的常常在專(zhuān)利申請過(guò)程中被忽視，發(fā)明人僅僅是將一種或是當前的方案進(jìn)行闡述說(shuō)明，并未站在行業(yè)未來(lái)發(fā)展和長(cháng)期商業(yè)競爭的角度來(lái)對待專(zhuān)利申請的種種考慮因素和問(wèn)題。由于技術(shù)方案闡述的單一性，技術(shù)特征和概念提取也很難上位，進(jìn)而造成權力要求保護的范圍過(guò)于狹小。這一類(lèi)的專(zhuān)利申請一旦公開(kāi)，便是行同虛設，反而十分容易地去“啟發(fā)”、“啟迪”競爭對手尋找到其他的方案，*后被超越或替代。

競爭中，不能只考慮進(jìn)攻，而忽視防守。現有公知技術(shù)的多樣性、可替代性，作為一名職業(yè)技術(shù)人員尤其應該對之敏感和敏銳。解決這一類(lèi)的問(wèn)題就是“自己先和自己競爭”或者“自己人先和自己人競爭”。先自己想辦法替代自己，自己和自己較勁。在某一發(fā)明人提出一種解決方案的同時(shí)，發(fā)明人或同行技術(shù)專(zhuān)家應當思考更多的解決方案。創(chuàng )新方法對這類(lèi)情況十分適用，在尋找到10種以上可行的技術(shù)方案后，重新評估現有的方案是否**，現有的申請是否*優(yōu)。把一些“后門(mén)”和“旁道”自己和自己人先全部堵上或封鎖，競爭對手再要想攻進(jìn)來(lái)，那就難多了。

二、顧此失彼

對于解決復雜技術(shù)問(wèn)題的發(fā)明并非是那么容易獲得的。由于系統和問(wèn)題的復雜度，通常會(huì )產(chǎn)生“翹翹板的效應”，即解決了某一方面的問(wèn)題和矛盾，但另一方面的矛盾則更為突出和尖銳。而有些發(fā)明人在處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，忽略掉的東西反而是更重要或更必要的基本需求，僅追逐較小需求的滿(mǎn)足和改善，這便有違發(fā)明和技術(shù)之道（蘇州高新技術(shù)企業(yè)認定）。當然，從廣義上說(shuō)，沒(méi)有十全十美的發(fā)明創(chuàng )造發(fā)明的方案。

解決這類(lèi)問(wèn)題的還要回到源頭，將需求梳理清楚、權重清楚、哪些需求是真正重要的需求，哪些需求是必要需求、哪些需求是可選需求、哪些需求是可棄需求？MBSE中的需求工程是系統梳理需求的方法，通過(guò)不斷地進(jìn)行擴張和裁減，將真正的需求挖掘出來(lái)，認清標底，再次創(chuàng )新。

三、美中不足

也曾有一些發(fā)明人和專(zhuān)利申請，就其技術(shù)工作和專(zhuān)利撰寫(xiě)而言，確實(shí)已盡了*大的努力。但在殘酷行業(yè)競爭中和高速發(fā)展的科技時(shí)代，總感覺(jué)卻了些什么、少了些東西，給人一種美中不足、差強人意的感覺(jué)。有時(shí)方案很完美，但設計不足；或者設計很帥，但制造為難。而缺失的這么一點(diǎn)東西又是那么微妙和可貴，它可能是火候、靈光，也可能是*后的發(fā)力。

技術(shù)的積累絕非一朝一夕，方案的成熟又豈是信手拈來(lái)。這都需要大量的體力和腦力，在理論中摸索，在實(shí)踐中錘煉。一項成功的發(fā)明，背后是一千次失敗的嘗試。這話(huà)反過(guò)來(lái)說(shuō)也基本可以等價(jià)，是否已準備了一千次的失敗嘗試，去換取那一項成功的發(fā)明創(chuàng )新？

這類(lèi)問(wèn)題的解決建議分兩個(gè)層次。對于個(gè)人而言，可以創(chuàng )建一個(gè)屬于個(gè)人的、發(fā)明創(chuàng )新想法的文件夾。將好的想法、方案、申請書(shū)等等，都可以先在文件夾中先放一下、晾一下、發(fā)酵一下。時(shí)間是一個(gè)很好的維度，能夠經(jīng)得住時(shí)間考驗的通常是質(zhì)量較優(yōu)的東西。

對于企業(yè)可以創(chuàng )建一個(gè)的專(zhuān)利申請的專(zhuān)利池。方案、申請書(shū)等等也先在專(zhuān)利池中先放一下或發(fā)酵一下。專(zhuān)利申請池作為緩存、緩沖地帶。同時(shí)技術(shù)方案從概念方案、設計方案、仿真驗證、實(shí)物驗證到產(chǎn)品銷(xiāo)售，也需要時(shí)間逐步成熟。每年將新申請專(zhuān)利進(jìn)入“專(zhuān)利申請池”，將高價(jià)值、有明確應用的專(zhuān)利先申請，一般專(zhuān)利浸入申請池不用對外申請，先泡在那里待技術(shù)方案由發(fā)明人或團隊逐步成熟后，再擇優(yōu)進(jìn)行對外申報。在逐步成熟的過(guò)程中，同企業(yè)激勵和獎金有效掛鉤，依據技術(shù)、商業(yè)、法律等專(zhuān)利評價(jià)體系動(dòng)態(tài)評價(jià)。定期進(jìn)入專(zhuān)利池將池中的**專(zhuān)利提上來(lái)對外申報。隨著(zhù)時(shí)間的積累，專(zhuān)利池不斷變大，企業(yè)專(zhuān)利池中的待申請數量可能是每年正式申報數量的2-5倍不等。專(zhuān)利池成金字塔狀高質(zhì)量專(zhuān)利方案始終在上面是少數優(yōu)先申請；劣質(zhì)專(zhuān)利逐漸沉入池底，*終安息。對外專(zhuān)利申請的策略和時(shí)機同技術(shù)成熟度和商業(yè)運作息息相關(guān)，依次如下所列。這樣即可提高專(zhuān)利的質(zhì)量，又可節省知識產(chǎn)權的運營(yíng)成本。

1、攻略

（1）概念方案、設計方案、仿真驗證，不急于專(zhuān)利申請；

（2）明確意向的將應用于某項產(chǎn)品或服務(wù)，準備專(zhuān)利申請；

（3）成功驗證的技術(shù)方案已應用于某項產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)入專(zhuān)利申請；

（4）已應用于國內成功銷(xiāo)售的某項產(chǎn)品或服務(wù)，立即進(jìn)行國內專(zhuān)利申請；

（5）已應用于海外成功銷(xiāo)售的某項產(chǎn)品或服務(wù)，立即進(jìn)行國外專(zhuān)利申請。

四、孤掌難鳴

企業(yè)的知識產(chǎn)權保護不是一個(gè)人或幾個(gè)人的工作，也不僅僅是一個(gè)部門(mén)的工作。有些公司并不缺乏個(gè)別優(yōu)秀專(zhuān)利，但基于某項核心專(zhuān)利的后續延伸技術(shù)開(kāi)發(fā)及延展專(zhuān)利保護就稍嫌疲軟。

相比之下，我們曾目睹2010年左右，行業(yè)技術(shù)從干式向濕式遷徙的大潮流下，大企業(yè)對明確的必經(jīng)之路如何實(shí)施戰略性的一大批量的專(zhuān)利申請，如何擴大全球的技術(shù)**，如何*終將優(yōu)勢轉化為勝利，如何擺脫競爭對手的技術(shù)追趕（蘇州高新技術(shù)企業(yè)認定）。盡管我司專(zhuān)利工作的前輩們也曾意識到這一問(wèn)題，并且?jiàn)^力地迎頭趕上，申請并授權了若干專(zhuān)利，但在大企業(yè)如潮水般的數量下，以及令人敬畏的持續技術(shù)開(kāi)發(fā)和競爭實(shí)力下，我司幾篇專(zhuān)利申請的力量，如石沉大海、孤掌難鳴，無(wú)法發(fā)揮專(zhuān)利圍籬的作用，僅是國外專(zhuān)利審查員對比參考的文獻，實(shí)屬無(wú)奈。