很多人會(huì )問(wèn)，知識產(chǎn)權貫標，有那么重要嗎?今天來(lái)通過(guò)案例分析解說(shuō)下關(guān)于知識產(chǎn)權貫標的重要性。知識產(chǎn)權行業(yè)所稱(chēng)的“貫標”其實(shí)就是企業(yè)貫徹實(shí)施《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準，也可以稱(chēng)之為“知識產(chǎn)權貫標”。那么，貫標對企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么好處呢?簡(jiǎn)單總結一下，至少應該有以下5點(diǎn)：

1、提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益;

2、鞏固企業(yè)市場(chǎng)競爭地位，使企業(yè)開(kāi)發(fā)的具有知識產(chǎn)權保護的產(chǎn)品在銷(xiāo)售市場(chǎng)上的地位明顯增強;

3、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程中出現知識產(chǎn)權或法律風(fēng)險;

4、提升企業(yè)核心競爭力，通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力，支撐企業(yè)持續良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動(dòng)力;

5、企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范認證情況是科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)認定、知識產(chǎn)權示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認定的重要參考條件。

一、知識產(chǎn)權貫標主要內容：

1、規范企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎條件；

2、規范企業(yè)知識產(chǎn)權的資源管理；

3、規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的知識產(chǎn)權管理；

4、規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的知識產(chǎn)權管理；

5、規范企業(yè)知識產(chǎn)權的運行控制；

6、規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理；

7、明確規定企業(yè)應建立知識產(chǎn)權動(dòng)態(tài)管理機制；

事實(shí)上，貫標工作或者說(shuō)知識產(chǎn)權管理工作對企業(yè)產(chǎn)生重大正面或負面影響的案例已經(jīng)層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示，下面舉幾個(gè)較具有代表性的例子以供參考：

案例一：上紡集團因被專(zhuān)利圍剿痛失市場(chǎng)

2002年，上海紡織集團在某纖維制造技術(shù)上獲得突破，利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過(guò)了美國杜邦公司的同類(lèi)產(chǎn)品。然而，上紡集團就該核心技術(shù)僅在國內申請了一件制造方法相關(guān)的專(zhuān)利，并未進(jìn)行全方位的專(zhuān)利布局。2006年，上紡集團全資成立某子公司，專(zhuān)門(mén)產(chǎn)業(yè)化該市場(chǎng)潛力巨大的技術(shù)項目。2007年，美國杜邦公司訪(fǎng)問(wèn)上紡集團，看到該子公司的技術(shù)項目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術(shù)的改進(jìn)專(zhuān)利、外圍專(zhuān)利和下游產(chǎn)品專(zhuān)利，對上紡集團的這件專(zhuān)利進(jìn)行了專(zhuān)利圍剿，這些專(zhuān)利/專(zhuān)利申請目前均基本已通過(guò)PCT途徑進(jìn)入中國。

杜邦公司在中國實(shí)施的此次專(zhuān)利圍剿行動(dòng)，有效提升了其在中國國內的市場(chǎng)競爭地位，進(jìn)而侵吞了上紡集團的大量市場(chǎng)份額。

案例二：中興通訊贏(yíng)337調查引股價(jià)逆勢拉升

2014年3月，美國國際貿易委員會(huì )(ITC)就美國閃點(diǎn)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)公司(Flashpoint)訴中興通訊專(zhuān)利侵權一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利權，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個(gè)月內連續贏(yíng)得的三起337調查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價(jià)表現搶眼，呈現逆勢拉升的走勢。美國337調查以周期短、程序繁、風(fēng)險大著(zhù)稱(chēng)，近年來(lái)更是重點(diǎn)針對中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國市場(chǎng)之外。

而中興通訊憑借目前擁有的核心專(zhuān)利以及巨大的專(zhuān)利儲備量，成為其未來(lái)發(fā)展的核心競爭力，也成為預防“專(zhuān)利流氓”的雙重防火墻與應戰國際大鱷的利器。

案例三：專(zhuān)利組合提升摩托羅拉品牌價(jià)值

2011年6月，由蘋(píng)果、微軟、黑莓、愛(ài)立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財團Rockstar，以45億美元的成交價(jià)擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡(luò )大約6000項電信專(zhuān)利組合。為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價(jià)格收購摩托羅拉移動(dòng)，并獲得其在全球范圍內的1.7萬(wàn)項專(zhuān)利。而聯(lián)想集團為了能進(jìn)入競爭激烈的歐美市場(chǎng)，于2014年1月宣布以29億美元左右的價(jià)格購買(mǎi)谷歌的摩托羅拉移動(dòng)智能手機業(yè)務(wù)，并全面接管摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品規劃。此次收購同時(shí)包含了摩托羅拉移動(dòng)的2000項專(zhuān)利，以及品牌和商標。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)的交易。隨著(zhù)交易完成，聯(lián)想集團如愿獲得了專(zhuān)利、品牌、運營(yíng)商渠道與研發(fā)團隊，而這幾點(diǎn)中，楊元慶*為看重的是專(zhuān)利。

由此可見(jiàn)，專(zhuān)利等知識產(chǎn)權可以顯著(zhù)提升企業(yè)在合并、收購等行為中的整體價(jià)值。對于保護企業(yè)品牌知識產(chǎn)權的作用越來(lái)越大，而無(wú)論是申請商標、專(zhuān)利還是版權的相關(guān)申請都越來(lái)越難，不少個(gè)人或者企業(yè)對于知識產(chǎn)權這一塊一直找不到合適的平臺。

對于商標，這家公司不但進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢索，還對商標過(guò)程實(shí)時(shí)進(jìn)行監控。無(wú)論商標是在申請中、等公開(kāi)還是公開(kāi)后都可以提起異議。不僅如此，即使商標已經(jīng)注冊了0~5年均可以提請無(wú)效宣告或進(jìn)行撤三處理。

知識產(chǎn)權領(lǐng)域如今國家已經(jīng)是越來(lái)越重視起其方向的發(fā)展，從知識產(chǎn)權品牌日的建立就可以明確的看出來(lái)。因此，無(wú)論是相關(guān)企業(yè)還是想要在此領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的人士也應該重視。

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