企業(yè)研發(fā)不能是盲目的，應與企業(yè)戰略緊密結合，與企業(yè)戰略保持高度一致，以達到增強企業(yè)核心競爭力，實(shí)現公司發(fā)展戰略。

（一）企業(yè)的研發(fā)項目來(lái)源

一般有以下幾種來(lái)源：

1.企業(yè)戰略發(fā)展規劃或企業(yè)創(chuàng )新戰略發(fā)展規劃確立研發(fā)主題或方向；

2.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的市場(chǎng)調研，包含競爭對手的產(chǎn)品及研發(fā)情況和客戶(hù)的需求等；

3.政府或其他單位的委托；

4.技術(shù)研發(fā)的技術(shù)情報研究等。

（二）研發(fā)項目立項前調研

在研發(fā)項目立項前，技術(shù)研發(fā)部門(mén)須進(jìn)行項目立項調研。項目立項調研的主要任務(wù)包括：

1.論證該項目領(lǐng)域技術(shù)（或產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向；

2.論證該項目領(lǐng)域技術(shù)（或產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及公司研發(fā)該項目的技術(shù)優(yōu)勢；

3.論證發(fā)展該項目技術(shù)（或產(chǎn)品）的資源（含物資、能源、設備、外協(xié)配套等）條件可行性。

（三）編制研發(fā)項目可行性研究報告

在立項調研結束后，技術(shù)研發(fā)部門(mén)須編制和提供立項可行性研究報告。可行性研究報告內容應包括以下內容：

1.項目概況，國內外同類(lèi)研究情況和技術(shù)水平；

2.市場(chǎng)需求，經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；

3.主要研究?jì)热荨⒓夹g(shù)關(guān)鍵；

4.預期目標，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標和專(zhuān)利申報情況，科研成果的生產(chǎn)或應用方向等；

5.已有條件分析，包括現有的技術(shù)基礎、知識產(chǎn)權擁有、科研手段、人才儲備等情況；

6.實(shí)施方案及進(jìn)度安排計劃；

7.項目預算及其經(jīng)費來(lái)源；

8.項目預計主要參與人員及其簡(jiǎn)歷。

企業(yè)應組成研發(fā)項目立項評估委員會(huì )，成員由公司技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、設備、財務(wù)、人力資源等方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，必要時(shí)可邀請企業(yè)外部專(zhuān)家參加。

研發(fā)項目立項評估委員會(huì )負責對技術(shù)研發(fā)部門(mén)提交的立項可行性研究報告進(jìn)行評估，技術(shù)研發(fā)部門(mén)報告編制人或項目技術(shù)負責人應參會(huì )陳述和答辯；經(jīng)評估后做出可行或不可行的意見(jiàn)，參會(huì )人員在評估意見(jiàn)書(shū)上簽字確認。