中小企業(yè)是目前市場(chǎng)上*具活力、數量*大的群體，堅持走專(zhuān)精特新之路，是中小企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節。智多星在下方匯總了中小企業(yè)如何實(shí)現“專(zhuān)精特新”的五點(diǎn)內容，希望對大家有幫助。

一、重視管理創(chuàng )新的核心地位，避免經(jīng)營(yíng)無(wú)序化

“專(zhuān)精特新”建設不僅僅要解決技術(shù)問(wèn)題，還需要數字技術(shù)加管理創(chuàng )新的雙輪驅動(dòng)。企業(yè)需持續評估推動(dòng)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與變革，實(shí)現組織要素結構的持續優(yōu)化，促進(jìn)運行體系各環(huán)節迭代式發(fā)展與相互適配。在部署新技術(shù)、新裝備、新系統、新軟件的過(guò)程中，更要高度重視提升員工在轉型建設中的獲得感、幸福感，高度重視人才技能的更新調整，構建具有數字化新技能的員工隊伍，提升企業(yè)整體創(chuàng )造和創(chuàng )新能力。

二、重視關(guān)鍵技術(shù)自主可控，避免經(jīng)營(yíng)盲目化

很多中小企業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)上還沒(méi)有實(shí)現完全自主、自身發(fā)展，由此受到多方面的制約，難展拳腳。企業(yè)是創(chuàng )新的主體，創(chuàng )新是“專(zhuān)精特新”的靈魂，持續發(fā)展的源泉。在推進(jìn)“專(zhuān)精特新”建設中，要結合自身愿景目標和戰略規劃部署，關(guān)鍵數字技術(shù)研究規劃，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游和相關(guān)方的協(xié)同創(chuàng )新，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路，把創(chuàng )新的主動(dòng)權、發(fā)展的主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中，努力實(shí)現關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。

三、重視“專(zhuān)精特新”整體架構，避免轉型碎片化

從工藝化時(shí)代產(chǎn)生并延續至今的專(zhuān)業(yè)化和職能化分工，大幅提高了工業(yè)生產(chǎn)效率，但容易忽略了企業(yè)的整體性。“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)應通過(guò)系統化的頂層正向設計，建立有序的業(yè)務(wù)邏輯連接，形成從愿景概念到業(yè)務(wù)邏輯再到實(shí)施步驟的分層設計、評估、治理的過(guò)程路線(xiàn)，各個(gè)子系統均能有效建立符合各自運行環(huán)境需要的業(yè)務(wù)模型。

四、重視數字化轉型的應用實(shí)踐，避免概念空泛化

大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等技術(shù)的深度融合，創(chuàng )新與行業(yè)場(chǎng)景廣泛結合，是“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)數字化轉型的基本要求，應用場(chǎng)景既應著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、流程優(yōu)化，也應面向客戶(hù)與供應商，還應針對企業(yè)內部的組織與管理。企業(yè)應加快通過(guò)系列項目建設，由場(chǎng)景到全局培育高效業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力，以數字支持差異化競爭，切忌一味空談理想概念，貽誤時(shí)機。

五、重視企業(yè)文化的凝聚作用，避免發(fā)展短期化

構建中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”發(fā)展模式是一項長(cháng)期的、系統性的變革創(chuàng )新，數字化轉型是必不可少的手段。企業(yè)家要做好長(cháng)期的思想準備，不可能一蹴而就，需要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，動(dòng)員企業(yè)全員共同參與、迭代前行、長(cháng)期推進(jìn)。企業(yè)應適應數字化時(shí)代要求，建立創(chuàng )新的容錯機制，鼓勵各層級圍繞“專(zhuān)精特新”目標積*探索，保持旺盛的斗志和不懈的努力，實(shí)現不停步的可持續發(fā)展。

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