1、姑蘇創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才項目競爭慘烈，申請時(shí)須精確自我評估；（*好請專(zhuān)業(yè)科技咨詢(xún)人士進(jìn)行項目評估）

2、項目材料注意突出項目亮點(diǎn)，特別是項目可行性和技術(shù)部分平性對比優(yōu)勢；（技術(shù)對比注重指標性、量化性、權威性）

3、注重項目*三方佐證材料的搜集，如查新、檢測報告、意向訂單、銷(xiāo)售合同等；（此環(huán)節是歷年來(lái)眾多項目的軟肋）

4、財務(wù)指標合理安排，財務(wù)指標既不能冒進(jìn)也不能保守，否冒進(jìn)將會(huì )為中期檢查和項目驗收帶來(lái)不便，保守將會(huì )對是否立項不利，注重項目后期的落地性和前景性；（評審環(huán)節一般有財務(wù)專(zhuān)家和創(chuàng )投專(zhuān)家參與，財務(wù)指標環(huán)節是很多項目未立項的重要因素之一）

5、答辯ppt杜絕照搬項目咨詢(xún)書(shū)（申報小白常犯錯誤之一），一般以多圖表少文字為主，須以簡(jiǎn)明扼要，層次分明的展示項目；

6、答辯環(huán)節注意揚長(cháng)避短，事先預演控制時(shí)間，*大化突出項目?jì)?yōu)勢，模擬問(wèn)題問(wèn)答；（部分區域會(huì )安排專(zhuān)家/咨詢(xún)機構進(jìn)行答辯模擬，項目答辯人還需要事后針對自身項目本身做好個(gè)性化的問(wèn)題預估）

7、現場(chǎng)考察環(huán)節提前準備，將所需場(chǎng)地、材料等準備齊全，對人才項目立項本身給予足夠的重視。