2021年蘇州高新區創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才計劃項目*一次申報截止時(shí)間在3月31日，企業(yè)要按相關(guān)要求準備材料，那么我們要怎么做呢？接下來(lái)智多星給大家將創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才計劃申報書(shū)撰寫(xiě)攻略整理如下：

1.突出項目產(chǎn)品具有的自主知識產(chǎn)權，技術(shù)水平達到國際先進(jìn)或國內**，能夠******或引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有較好的市場(chǎng)發(fā)展前景和預期經(jīng)濟效益；

2.申報書(shū)中重點(diǎn)講已有自主知識產(chǎn)權、科技含量較高，已經(jīng)或者即將投產(chǎn)的項目?jì)热荨?/span>

3.重點(diǎn)介紹項目的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品特點(diǎn)和技術(shù)性能優(yōu)勢。

(1)關(guān)鍵技術(shù)方面

放大項目技術(shù)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，闡述現階段的技術(shù)突破點(diǎn)和未來(lái)可能實(shí)現的突破點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要,圖表結合，拒絕“長(cháng)篇大論”；

(2)展示產(chǎn)品的特點(diǎn)方面

特別是性能方面的特點(diǎn)，盡量使用權威數據或者檢測報告進(jìn)行圖表結合型的論證；

(3)突出技術(shù)性能優(yōu)勢方面

建議使用同類(lèi)對比，甚至具體性能指標數據對比；避免蒼白無(wú)力的語(yǔ)言贅述，圖表結合；

4.清晰描述項目的長(cháng)期目標和階段目標、市場(chǎng)定位與行銷(xiāo)策略、財務(wù)預估和風(fēng)險預估等

（1）目標方面

長(cháng)期目標務(wù)必切實(shí)可行，階段目標緊密支撐貼合長(cháng)期目標的實(shí)現，實(shí)現的路徑方法清晰可行，取得評審專(zhuān)家的認同。

（2）市場(chǎng)定位方面

緊密結合市場(chǎng)的需求與現狀甚至是競爭對手的狀況，精準定位項目產(chǎn)品，避免“夸大其實(shí)"或者“過(guò)于保守"；

（3）行銷(xiāo)策略方面

多種行銷(xiāo)策略并行，做到突出重點(diǎn)，主次有序，點(diǎn)線(xiàn)面全方位結合的行銷(xiāo)策略，避免“一條道走到黑"；

（4）財務(wù)預估部分

項目的決策者和財務(wù)負責人認真考量未來(lái)三年的財務(wù)狀況,核算項目實(shí)施周期內的階段數據，避免“拍腦袋"；

（5）風(fēng)險預估部分

充分預估風(fēng)險，正視項目可能存在的短板，闡述項目團隊如何多方面的應對風(fēng)險的策略，避免“孤注一擲”。

5.項目團隊履歷與項目的支撐關(guān)系

項目主申報人與項目相關(guān)的履歷務(wù)必重點(diǎn)描述，突出技術(shù)積累、技術(shù)突破和出色成績(jì)，強調對項目的支撐關(guān)系；

項目主申報人的其他諸多“光鮮"履歷不宜贅述，特別是跟本項目關(guān)聯(lián)性不大的過(guò)往經(jīng)歷的過(guò)往經(jīng)歷建議“一筆帶過(guò)"；

項目團隊成員結構要完整，各司其職，申報書(shū)中展現的其個(gè)人過(guò)往履歷能夠有力的推力的推動(dòng)項目發(fā)展，具有說(shuō)服力。

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