企業(yè)人員在提交高企申報材料初審的時(shí)候總是會(huì )出現大大小小的問(wèn)題，智為銘略小編建議企業(yè)人員在每次做項目咨詢(xún)的時(shí)候一定要仔細再仔細，前期做好充分扎實(shí)的準備，避免因各種失誤或者錯誤而導致高企申報失敗，浪費時(shí)間和精力。今天為大家整理的高企系統被退原因相關(guān)內容如下，供相關(guān)企業(yè)參考：

1.科技人員：立項材料中體現的科技人員入職時(shí)間與項目開(kāi)始時(shí)間沖突；

2.負責部門(mén)：研發(fā)部、研發(fā)中心、技術(shù)部等混用。
 整本材料體現部門(mén)的位置包括：研發(fā)項目立項證明材料、研發(fā)組織管理制度、人員花名冊，前后應保持一致，制度中不應出現花名冊中不存在的部門(mén)。

二、科技成果轉化

1.缺少成果轉化逐項說(shuō)明，主要內容包括科技成果在轉化過(guò)程中的應用成效。

此項為專(zhuān)家考慮成果轉化打分的主要參考依據；

2.證明材料不清晰。

常見(jiàn)錯誤：

1.科技成果轉化佐證材料只有產(chǎn)品發(fā)票、圖片、合同，缺乏知識產(chǎn)權證書(shū)、檢測報告等資料。

2.將不同的成果轉化、不同的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入的證明材料都附同一份銷(xiāo)售合同、發(fā)票。

三、研發(fā)組織管理水平

1.缺少研發(fā)組織管理水平整體情況說(shuō)明；

2.缺少產(chǎn)學(xué)研證明材料或證明材料與研發(fā)組織管理水平整體說(shuō)明部分不一；

3.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )抄襲研發(fā)組織管理制度，但是沒(méi)有根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修改；

4.制度寫(xiě)明了有具體金額的獎勵激勵方式，但沒(méi)有材料中沒(méi)有出現相應的發(fā)放獎金、匯款或現金簽收的憑證;

5.產(chǎn)學(xué)研合作在3年來(lái)對多項技術(shù)進(jìn)行研究,但是企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中仍全部是自主研發(fā)。

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