蘇州企業(yè)成功申報新型研發(fā)機構后需要對機構進(jìn)行組織架構的調整。蘇州企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)調整時(shí)有哪些注意事項，如何制定、完善組織管理機制，智為銘略小編給蘇州企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)整理：

多元投資設立的新型研發(fā)機構，原則上應實(shí)行理事會(huì )、董事會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“理事會(huì )”）決策制和院長(cháng)、所長(cháng)、總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“院所長(cháng)”）負責制，根據法律法規和出資方協(xié)議制定章程，依照章程管理運行。

1、章程應明確理事會(huì )的職責、組成、產(chǎn)生機制，理事長(cháng)和理事的產(chǎn)生、任職資格，主要經(jīng)費來(lái)源和業(yè)務(wù)范圍，主營(yíng)業(yè)務(wù)收益管理以及政府支持的資源類(lèi)收益分配機制等。

2、理事會(huì )成員原則上應包括出資方、產(chǎn)業(yè)界、行業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)家以及本機構代表等。理事會(huì )負責選定院所長(cháng)，制定修改章程、審定發(fā)展規劃、年度工作計劃、財務(wù)預決算、薪酬分配等重大事項。

3、法定代表人一般由院所長(cháng)擔任。院所長(cháng)全面負責科研業(yè)務(wù)和日常管理工作，推動(dòng)內控管理和監督，執行理事會(huì )決議，對理事會(huì )負責。

4、建立咨詢(xún)委員會(huì )，就機構發(fā)展戰略、重大科學(xué)技術(shù)問(wèn)題、科研誠信和科研倫理等開(kāi)展咨詢(xún)。

二、新型研發(fā)機構的組織管理機制

1、新型研發(fā)機構根據科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)服務(wù)實(shí)際需求，自主確定研發(fā)選題，動(dòng)態(tài)設立調整研發(fā)單元，靈活配置科研人員、組織研發(fā)團隊、調配科研設備。

2、新型研發(fā)機構應采用市場(chǎng)化用人機制、薪酬制度，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制在配置創(chuàng )新資源中的決定性作用，自主面向社會(huì )公開(kāi)招聘人員，對標市場(chǎng)化薪酬合理確定職工工資水平，建立與創(chuàng )新能力和創(chuàng )新績(jì)效相匹配的收入分配機制。以項目合作等方式在新型研發(fā)機構兼職開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和服務(wù)的高校、科研機構人員按照雙方簽訂的合同進(jìn)行管理。

3、新型研發(fā)機構應建立分類(lèi)評價(jià)體系。圍繞科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)服務(wù)等，科學(xué)合理設置評價(jià)指標，突出創(chuàng )新質(zhì)量和貢獻，注重發(fā)揮用戶(hù)評價(jià)作用。

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