蘇州的中小型高新技術(shù)企業(yè)，把大量的時(shí)間，精力都花費在新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)上，力求提高核心創(chuàng )造力。往往忽視了企業(yè)人員的發(fā)展和管理，缺少人力資源管理的系統規劃。導致員工工作效率降低，企業(yè)人員流動(dòng)量大的問(wèn)題。智為銘略小編就總結了中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中的，常見(jiàn)問(wèn)題，供企業(yè)參考規避。

一、人力資源管理缺少規劃

中小企業(yè)人力資源管理一般來(lái)說(shuō)都會(huì )缺少規劃,由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃。由于缺少規劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動(dòng)性較大,*終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 而且由于高新技術(shù)對于員工的知識更新要求相當高,所以導致高新技術(shù)的人力資源經(jīng)理往往傾向于“快進(jìn)”的政策。但是他們往往忽略了另外一個(gè)相對應的問(wèn)題——“快出”。這也反映了高新技術(shù)中小企業(yè)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)。

二、公司缺乏培訓體系

由于中小企業(yè)每個(gè)員工的事務(wù)性工作量較大,自身沒(méi)有參加再培訓的時(shí)間和精力,而中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)的中小企業(yè)缺乏人力資源的戰略規劃。安排培訓隨意性較大,因此高新技術(shù)中小企業(yè)的員工普遍缺乏提高的機會(huì )。

三、崗位職責不明確

由于企業(yè)沒(méi)有對崗位進(jìn)行梳理,崗位描述沒(méi)有或不到位,常常不能明確誰(shuí)該負責什么,這將大大不利于作為高新技術(shù)的中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

四、人員招聘過(guò)程無(wú)系統性

由于普遍來(lái)說(shuō)中小企業(yè)缺乏崗位職責的明確界定,也就無(wú)法明確到底需要招聘什么樣的人員;此外由于缺少人力資源規劃,所以招聘總是沒(méi)有充分的準備和程式。

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