高新技術(shù)企業(yè)申報中的研發(fā)立項是重要環(huán)節之一，企業(yè)應對研發(fā)活動(dòng)實(shí)行項目管理，并且需要以各個(gè)研發(fā)項目為基本單位對研發(fā)投入分別進(jìn)行計算。張家港的高新技術(shù)企業(yè)每年都需要設立新的研發(fā)項目，推進(jìn)新產(chǎn)品（技術(shù)）研發(fā)。智為銘略小編總結了研發(fā)立項書(shū)中必須包含的內容，供企業(yè)參考：

為了實(shí)現公司的科技研發(fā)項目管理的公正、公平、公開(kāi)，提高科技研發(fā)投入產(chǎn)出，提高科研經(jīng)費使用效率及加強有效管理。

二、立項內容

研發(fā)部門(mén)立項申請，內容需包括：

1、立項依據。

2、主要研發(fā)內容及技術(shù)方案。

3、組織實(shí)施方式及研究方法。

4、項目創(chuàng )新點(diǎn)。

5、計劃工作進(jìn)度。

6、預期研發(fā)成果。

7、領(lǐng)導意見(jiàn)。

研發(fā)部進(jìn)行先期內部初審，確認項目可行性，并提交立項報告，公司管理層根據立項報告組織市場(chǎng)、生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析論證，討論通過(guò)后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準并簽署立項決議，即為正式立項，相關(guān)文件即時(shí)生效。

三、立項管理

1、實(shí)施分工

科研項目由研發(fā)部成立項目組，項目組實(shí)行項目負責人負責制，項目負責人為項目主要執行負責人，由研發(fā)部進(jìn)行管理與考核。項目負責人可根據項目實(shí)施需要，確定項目組成員組成及成員內部分工。項目負責人負責項目的管理與實(shí)施，確保項目順利進(jìn)行，組內成員須全力配合。

2、實(shí)施匯報制度

項目管理實(shí)行定期匯報制度，項目負責人須在項目中期向公司管理層匯報項目的進(jìn)度，計劃執行情況，研發(fā)經(jīng)費使用情況，研發(fā)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，階段性成果，以及下一階段的工作安排。項目組成員每月圍繞項目研究?jì)热葜辽俳M織兩次以上的研討會(huì )。

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