序號

材料名稱(chēng)

目的

撰寫(xiě)思路或證明材料

1

研發(fā)組織管理制度，研發(fā)投入核算體系等 （研發(fā)費用輔助賬）

1.1

項目研發(fā)管理制度

規范企業(yè)的項目研發(fā)，加強項目管理，突出企業(yè)的實(shí)際情況和產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)

從組織論證、審批立項、過(guò)程管理、結題驗收管理及經(jīng)費管理等方面撰寫(xiě)

1.2

項目立項報告示例（附表）

規范企業(yè)項目的立項過(guò)程，應該充分論證其技術(shù)優(yōu)勢和潛在的市場(chǎng)效益，及規劃合理的實(shí)施方案

從項目立項背景、項目的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng )新點(diǎn)、未來(lái)取得的市場(chǎng)收益和項目開(kāi)發(fā)計劃表等模板撰寫(xiě)，可附在研發(fā)項目管理制度后面

1.3

研發(fā)準備金制度

規定預先提取的專(zhuān)門(mén)用于技術(shù)研發(fā)和科技成果轉化的儲備資金，是公司研發(fā)機構研發(fā)經(jīng)費保障制度，為科研活動(dòng)開(kāi)展提供必備的資源支持

從研發(fā)準備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報告與披露等方面撰寫(xiě)

1.4

研發(fā)投入核算體系制度

規定科研項目經(jīng)費的支出范圍以及項目經(jīng)費預算的編制標準，確保項目資金的合理使用，充分發(fā)揮財務(wù)核算、監督管理的職能作用，保障研發(fā)經(jīng)費專(zhuān)項資金的透明、公開(kāi)、有效性

從公司相關(guān)部門(mén)職責、研發(fā)投入資金的申請與使用、投入資金的預算與使用范圍、研發(fā)階段報告及總結、監督與違紀處理等方面撰寫(xiě)

2

研發(fā)機構及產(chǎn)學(xué)研合作

2.1

企業(yè)研發(fā)中心成立通知

要求企業(yè)有正式的研發(fā)中心且運營(yíng)效果良好

提供企業(yè)內部研發(fā)機構的成立文件（研發(fā)機構獲得*三方認定的，提供工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等*三方批文）

2.2

研發(fā)中心

組織架構圖

要求其架構符合本公司的規模和本行業(yè)的實(shí)際情況

提供研發(fā)中心簡(jiǎn)介

2.3

研發(fā)設備一覽表

要求企業(yè)配置合理的研發(fā)設備資源

列舉近三年購置的設備名錄，且在財務(wù)報表有相應的數據支撐。

2.4

產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議

加強企業(yè)與高校的合作共贏(yíng)，促進(jìn)科技成果轉化，提高企業(yè)競爭力

責任義務(wù)、分工合作方式、項目經(jīng)費分配、知識產(chǎn)權歸屬等撰寫(xiě)，提供資金往來(lái)憑證、共同專(zhuān)利、論文和政府合同證明材料

3

科技成果轉化的組織實(shí)施與激勵獎勵制度，開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺

3.1

科技成果轉化組織實(shí)施

激勵獎勵制度

加強企業(yè)科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力，促進(jìn)科技成果轉化，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積*性、創(chuàng )造性，使科技成果盡快的應用到實(shí)際生產(chǎn)中，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化

從獎項設置、獎勵標準、獎勵對象、獎勵條件、獎金分配方案、申報與評審條件等方面撰寫(xiě)

3.2

開(kāi)放實(shí)驗室實(shí)習基地

公司網(wǎng)站

產(chǎn)品體驗

意見(jiàn)反饋

創(chuàng )新論壇

推動(dòng)企業(yè)各類(lèi)要素資源聚集、開(kāi)放和共享，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，讓用戶(hù)參與產(chǎn)品創(chuàng )新、改進(jìn)的過(guò)程，提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，加強創(chuàng )新資源共享與合作，促進(jìn)前沿技術(shù)和創(chuàng )新成果及時(shí)轉化

提供開(kāi)放實(shí)驗室、實(shí)習基地證明材料及照片、提供用于用戶(hù)使用產(chǎn)品后提交意見(jiàn)的網(wǎng)址及意見(jiàn)截圖或公司建立的創(chuàng )新論壇網(wǎng)址及截圖

4

科技人員培養進(jìn)修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進(jìn)及人才績(jì)效評價(jià)獎勵制度

4.1

人才培訓

人才引進(jìn)

要求企業(yè)要持續提高現有科技人員技能水平和從國內外引進(jìn)優(yōu)秀人才提高企業(yè)技術(shù)水平的意識

提供企業(yè)內部和外聘講師的培訓記錄、照片、視頻被和培訓分享記錄、人才引進(jìn)簽訂的協(xié)議等

4.2

人才績(jì)效評價(jià)獎勵制度

規范公司研發(fā)機構吸引、利用、激勵、培養、評價(jià)技術(shù)創(chuàng )新人才的各項工作，著(zhù)力優(yōu)化人才成才環(huán)境，積*建設創(chuàng )新平臺，從而調動(dòng)研發(fā)人員的積*性和創(chuàng )造性

從研發(fā)中心考核工作的分工、工作要求、考核目標及實(shí)施辦法、考核結果的管理及申訴辦法等方面撰寫(xiě)