在科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代，只有不斷推陳出新，才能保持企業(yè)的生命力。而創(chuàng )新的主體是企業(yè)的科技人員。因此，對于想要申請高新技術(shù)企業(yè)培育入庫的企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有高素質(zhì)的科技人員，并加強科技人員的管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。因此對于2020年想要申報高新技術(shù)企業(yè)培育入庫的張家港企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解科技人員管理存在的問(wèn)題和如何制定正確的管理方法對申報工作有著(zhù)重要作用。智為銘略小編為各位申報君分析如下：

1、企業(yè)對于科技人才的需求把握不準確，執行的激勵模式需要優(yōu)化。許多企業(yè)沒(méi)有針對不同科技人員的個(gè)體差異進(jìn)行有針對性的調查和需求分析。

2、在許多高科技企業(yè)中，對科技人員的激勵管理往往局限于個(gè)別***或人才。激勵不平均，容易使其它科技人員產(chǎn)生失衡情緒，影響工作。

3、進(jìn)行職務(wù)獎勵、行政獎勵。企業(yè)往往把優(yōu)秀的科技人才調整到管理或領(lǐng)導崗位上，所以一方面，這些優(yōu)秀的技術(shù)人才放棄了自己的專(zhuān)業(yè)，浪費了人才;另一方面，這種獎勵在工作方面容易造成人才錯位，是企業(yè)人才的損失。

4、只在意人才的使用，而忽視培訓和發(fā)展。高素質(zhì)、創(chuàng )新型科技人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在知識經(jīng)濟時(shí)代，對人才的培訓和教育也是企業(yè)吸引和留住人才的重要條件。

針對企業(yè)科技人員管理存在的問(wèn)題,應該從以下幾方面加強對科技人員的管理:

1、形成有效的薪酬機制。企業(yè)可以通過(guò)調查問(wèn)卷的形式，對科技人才本身更傾向的激勵因素進(jìn)行調查。將薪酬制度合理化。在吸引和留住企業(yè)科技人員的同時(shí)，使人力資本不斷增值。

2、建立公平、科學(xué)的激勵機制。企業(yè)應該依據科技人員對企業(yè)的貢獻。建立公平的激勵機制,充分調動(dòng)每位科技人員的積*性。

3、科技人員所掌握的專(zhuān)業(yè)技能是其價(jià)值所在。如果放棄術(shù)科技人員的核心能力,而將其放在管理或領(lǐng)導的崗位,對企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的損失。因此。企業(yè)應該科學(xué)利用科技人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng),不斷挖掘其專(zhuān)業(yè)潛能,發(fā)揮其核心能力,提高企業(yè)的核心競爭力。

4、在企業(yè)發(fā)展的不同階段，實(shí)施不同的管理策略。企業(yè)的發(fā)展包括萌芽期、初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要確立不同的戰略重點(diǎn),故應采取不同的科技人員管理策略。

對企業(yè)而言，科技人員是企業(yè)核心競爭力的主要來(lái)源。因此，企業(yè)應重視對科技人員的管理，針對企業(yè)科技人員的特點(diǎn)，更新管理策略，對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有重要的意義。

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