科學(xué)的企業(yè)管理不是象搭積木那么簡(jiǎn)單，不僅要把基本的組織結構搭建出來(lái)，還必須明確已經(jīng)構建出來(lái)的部門(mén)與各部門(mén)的關(guān)系（蘇州）。給知識產(chǎn)權管理部門(mén)和各部門(mén)之間涂上潤滑劑，溝通知識產(chǎn)權部門(mén)與各部門(mén)的關(guān)系，這樣才可以既有利于知識產(chǎn)權管理部門(mén)發(fā)揮本身的作用，又可以對各部門(mén)起到支持幫助的作用。

一、知識產(chǎn)權部與研發(fā)部門(mén)的關(guān)系

研發(fā)部門(mén)是企業(yè)知識產(chǎn)權特別是專(zhuān)利的大腦，是知識產(chǎn)權部的重要合作伙伴。不同的位階會(huì )造成兩個(gè)部門(mén)在協(xié)調彼此關(guān)系時(shí)既要注意領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，更要注意的是彼此的協(xié)調和協(xié)助關(guān)系。

首先，無(wú)論是位于何種位階，知識產(chǎn)權部都必須給予研發(fā)部門(mén)戰略上的指導作用。同時(shí)研發(fā)部可以提供給知識產(chǎn)權部重要信息。研發(fā)部門(mén)的人員由于專(zhuān)注于技術(shù)，對技術(shù)上的發(fā)展趨勢有一定的敏感度，也可能*新發(fā)現可能具有戰略意義的技術(shù)發(fā)展方向。再次，知識產(chǎn)權部還需要集中企業(yè)的一切資源，對研發(fā)部門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行協(xié)助。

二、知識產(chǎn)權部與法務(wù)部的關(guān)系

法務(wù)部是企業(yè)知識產(chǎn)權保護的重要部門(mén)，既要保護本企業(yè)的知識產(chǎn)權，對其他企業(yè)的侵權提起訴訟；另一方面又要應對其他企業(yè)針對本企業(yè)提出的侵權訴訟，保護企業(yè)的合法利益。同樣，無(wú)論知識產(chǎn)權部與法務(wù)部之間領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系如何，知識產(chǎn)權部首先都是溝通研發(fā)部與法務(wù)部的橋梁。其次，法務(wù)部可以在某些方面查漏補缺。如在處理企業(yè)訴訟中，也可能發(fā)現本企業(yè)的一些潛在有價(jià)值的技術(shù)還未申請法律保護，或者在研究其他企業(yè)的侵權案卷時(shí)發(fā)現一些知識產(chǎn)權信息，如其他企業(yè)可能在設法繞過(guò)本企業(yè)專(zhuān)利時(shí)，發(fā)現了一些技術(shù)上的進(jìn)步，但沒(méi)有申請專(zhuān)利。再次，知識產(chǎn)權部還必須指導法務(wù)部的知識產(chǎn)權保護工作。

三、知識產(chǎn)權部與人力資源部的關(guān)系

人力資源部是企業(yè)任何人員進(jìn)入本企業(yè)首先接觸的部門(mén)，人力資源部甄選企業(yè)需要的人才，對人才進(jìn)行培訓、績(jì)效考核、離職解聘等。人力資源部既是知識產(chǎn)權管理的重要協(xié)助部門(mén)，也是知識產(chǎn)權管理的執行部門(mén)。

首先，知識產(chǎn)權部要與人力資源部聯(lián)合，制定企業(yè)的高級人才引進(jìn)戰略。如果知識產(chǎn)權部的位階較低，而人力資源部由于可以方便的接近高層，那么知識產(chǎn)權部就更需要與人力資源部合作，以了解高層的意向和向高層傳達企業(yè)知識產(chǎn)權管理動(dòng)態(tài)。其次，知識產(chǎn)權部要指導人力資源部的人才管理工作。在人才引進(jìn)、人才培訓、在人才管理制度方面指導人力資源部。再次，知識產(chǎn)權還要聯(lián)合法務(wù)部對人力資源部的人才管理法律文件進(jìn)行指導。從而以合同的方式確定企業(yè)知識產(chǎn)權歸屬、知識產(chǎn)權保護等方面的權利不會(huì )受到企業(yè)員工的侵犯。另一方面也是明確了員工的權利范圍，有利于員工的創(chuàng )造發(fā)揮。

四、知識產(chǎn)權部與采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的關(guān)系

采購和銷(xiāo)售部門(mén)是聯(lián)系企業(yè)與市場(chǎng)的紐帶。采購部門(mén)負責從市場(chǎng)購入企業(yè)所需原材料，銷(xiāo)售部門(mén)負責把企業(yè)產(chǎn)品推銷(xiāo)到市場(chǎng)。首先知識產(chǎn)權部必須利用自身熟識企業(yè)知識產(chǎn)權優(yōu)勢的特點(diǎn)，指導、配合采購部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的工作。知識產(chǎn)權部可以協(xié)助采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)處理知識產(chǎn)權相關(guān)調查、審核、宣傳、協(xié)助事宜；其次采購部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)也可以向知識產(chǎn)權部反饋市場(chǎng)知識產(chǎn)權發(fā)展、侵權等信息。

五、知識產(chǎn)權部與企劃部門(mén)的關(guān)系

企劃部門(mén)是將企業(yè)推向市場(chǎng)，擴大企業(yè)市場(chǎng)影響力的重要部門(mén)。首先，知識產(chǎn)權部可以協(xié)助企劃部門(mén)正確定位，制定實(shí)施商標品牌策略。其次，知識產(chǎn)權部可以聯(lián)合法務(wù)部對企劃部的對外宣傳使用的相關(guān)文件進(jìn)行著(zhù)作權審查，防止企業(yè)侵害他人著(zhù)作權；再次，知識產(chǎn)權部可以聯(lián)合銷(xiāo)售部向企劃人員提供市場(chǎng)信息，以便企劃部抓住企業(yè)優(yōu)勢，策劃出成功的企劃案。

六、知識產(chǎn)權部與財務(wù)部門(mén)的關(guān)系

財務(wù)部門(mén)是結算統籌企業(yè)資金、材料，規劃管理企業(yè)有形、無(wú)形財產(chǎn)的重要部門(mén)。知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)必然要投入大量的人力物力，所以知識產(chǎn)權部必須得到財務(wù)部門(mén)的支持。同時(shí)知識產(chǎn)權部門(mén)又可以給財務(wù)部提供專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權信息，協(xié)助財務(wù)部的工作。

首先知識產(chǎn)權部可以向財務(wù)管理人員提供與知識產(chǎn)權有關(guān)的稅費征免規定，減少公司知識產(chǎn)權費用支出。其次知識產(chǎn)權部可以聯(lián)合研發(fā)部、市場(chǎng)部，提供企業(yè)知識產(chǎn)權的相關(guān)資料，協(xié)助財務(wù)部門(mén)對企業(yè)知識產(chǎn)權的價(jià)值進(jìn)行評估，增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。