現在很多公司都會(huì )去通過(guò)知識產(chǎn)權貫標認證，進(jìn)一步強化知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、管理和保護，增強企業(yè)內部的自主創(chuàng )新能力，但是很多企業(yè)在知識產(chǎn)權貫標審核的時(shí)候，會(huì )遇到一些問(wèn)題，下面就由智為銘略小編來(lái)給大家介紹一下，在審核時(shí)部門(mén)和公司員工要注意的問(wèn)題。

一、審核時(shí)一般會(huì )分為兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)辦公室給審核老師配備一個(gè)陪審人員，負責傳達信息等；各個(gè)部門(mén)所對應的程序文件、各個(gè)部門(mén)的職責、各個(gè)部門(mén)處理工作的流程、企業(yè)的知識產(chǎn)權方針、年度知識產(chǎn)權目標、企業(yè)目前的知識產(chǎn)權狀況、知識產(chǎn)權管理手冊、企業(yè)的組織架構、企業(yè)的人數等都要準確（根據文檔的內容）的回答出。

二、**會(huì )議之后一般是管理者代表帶領(lǐng)審核老師參觀(guān)一下企業(yè)，介紹一下企業(yè)的基本情況，各個(gè)部門(mén)的辦公地址，我們企業(yè)取得的其他證書(shū)如CMMI3或CMMI5等通過(guò)間接的渠道告訴審核老師，讓審核老師對企業(yè)有一個(gè)很好的印象。

三、企業(yè)的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業(yè)很重視這次貫標活動(dòng)，即使我們有做得不好的地方，如記錄文件整理的不好，但態(tài)度一定要好，讓審核老師覺(jué)得受到了重視；

知識產(chǎn)權管理手冊上的知識產(chǎn)權目標和我們整理的年度知識產(chǎn)權目標和年度知識產(chǎn)權目標分解等是相對應的。下面智為銘略小編就企業(yè)知識產(chǎn)權貫標外審中行政人事部（采購）的注意事項展開(kāi)分析：

四、行政人事部（采購）：

1、所在部門(mén)的職責是什么；

2、年度培訓計劃及相應的完整記錄（包括年度培訓計劃表（16年和17年）、每次培訓的申請表、簽到表、培訓記錄表）；

3、至少三套的勞動(dòng)合同和保密協(xié)議，如果在勞動(dòng)合同中沒(méi)有與知識產(chǎn)權有關(guān)的條款，能夠解釋為什么沒(méi)有（一般是有簽訂保密協(xié)議的，對入職的員工有做知識產(chǎn)權背景調查（入職員工知識產(chǎn)權背景調查表））；

4、對核心的離職員工（核心的開(kāi)發(fā)人員、管理層人員等）有作離職員工面談?dòng)涗洷砗碗x職員工資料交割清單；

5、知識產(chǎn)權的獎勵懲罰措施，程序文件《知識產(chǎn)權獎懲制度》，記錄文件結合財務(wù)部的《知識產(chǎn)權經(jīng)費使用記錄》、《知識產(chǎn)權獎金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權獎懲記錄表》，這三種表格的金額相互對應；

6、采購合同中是否有與知識產(chǎn)權有關(guān)的條款，如果沒(méi)有的話(huà)，做一份補充協(xié)議或者合同附件，明確采購合同中有涉及知識產(chǎn)權時(shí)，知識產(chǎn)權的權屬、使用范圍、侵權責任承擔等信息。

知識產(chǎn)權貫標外審注意事項之管理層

知識產(chǎn)權貫標外審注意事項之知識產(chǎn)權小組

知識產(chǎn)權貫標外審注意事項之產(chǎn)品研發(fā)部