知識產(chǎn)權貫標，是指貫徹落實(shí)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》標準，簡(jiǎn)稱(chēng)“貫標”。《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》（GB/T 29490-2013）為我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權管理國家標準，是世界范圍內企業(yè)知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗的集成，已于2013年3月1日起正式實(shí)施。貫標工作是由政府引導、以企業(yè)為主體、輔導機構參與、獨立*三方機構認證的管理改革活動(dòng)。

由于貫標工作的啟動(dòng)時(shí)間較短，不少企業(yè)還存在一些誤解。在此，智為銘略小編為您梳理了十大誤區，供企業(yè)在貫標工作中進(jìn)行參考。

一、貫標目的是為獲得認證。

不對。貫標的核心價(jià)值是優(yōu)化內部管理工作，通過(guò)貫標找出企業(yè)存在的危機、隱患甚至違法行為，同時(shí)發(fā)現前所未有的機會(huì )和機遇。認證是*三方專(zhuān)門(mén)機構的驗收證明程序，是手段，不是目的。

二、貫標的主要任務(wù)是管理商標專(zhuān)利。

不對。貫標的主要任務(wù)是優(yōu)化企業(yè)各部門(mén)與知識產(chǎn)權相關(guān)的工作，只有了解知識產(chǎn)權的本質(zhì)，才會(huì )深刻體會(huì )貫標為各部門(mén)創(chuàng )造價(jià)值的機會(huì )。知識產(chǎn)權不僅僅包括商標和專(zhuān)利。管理商標專(zhuān)利，是優(yōu)化各部門(mén)工作的相當重要的工作流，是貫標工作的重要內容之一，但并非全部。

三、貫標對企業(yè)的價(jià)值非常有限。

不對。知識產(chǎn)權已成為企業(yè)三大戰略之一，除了發(fā)現各部門(mén)隱患，糾正不合理、不合法行為，更有機會(huì )對標學(xué)習，站在同行肩膀上改進(jìn)，更多了解同行，提升研發(fā)效率，增加銷(xiāo)售機會(huì )，直至通過(guò)大數據，指導企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時(shí)，還能通過(guò)制度約束員工正確行為，激勵創(chuàng )新，形成良性循環(huán)。

四、貫標對所有企業(yè)工作量都固定，投入也固定，找誰(shuí)做都差不多。

不對。企業(yè)規模不同、行業(yè)不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識產(chǎn)權欠賬不同，要達到的目標期望值不同，相關(guān)培訓、調研、導入周期、改進(jìn)次數、導師層次、數量等投入不同，相關(guān)輔導工作量成本迥異。如果套模板、走形式，每個(gè)輔導機構的投入差不多，但這只會(huì )給企業(yè)帶來(lái)錯誤引導。

五、貫標是開(kāi)支，花得越少越好。

不對。貫標本質(zhì)是投資，在正確的投資方向上，合理范圍內，投資越多，收獲更多。

六、貫標的主要內容是做文件。

不對。文件只是正確做事的證明，貫標的主要內容是從知識產(chǎn)權角度在各部門(mén)發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，并通過(guò)制度去固化正確的做事方法，發(fā)現和把握更多贏(yíng)利機會(huì )。很多時(shí)候，企業(yè)犯錯誤而不自知，聘請貼合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的外腦顧問(wèn)團能敏銳的發(fā)現問(wèn)題，并專(zhuān)業(yè)分析和解決問(wèn)題，否則將會(huì )事倍功半。單純做文件的投機行為終將被揭穿。各部門(mén)人員都可能被認證機構抽查，如不全員參與，沒(méi)有落地過(guò)程的“證明”文件，很容易被認證審核員識破。

七、貫標對各部門(mén)是負擔。

不對。貫標固然會(huì )花費各部門(mén)大量的時(shí)間和精力，但是一旦操作得當，可讓所有人在今后的工作中做正確的事，并正確的做事，是一種投資，而不是無(wú)謂開(kāi)支。貫標將給每個(gè)人帶來(lái)增值、節約、增收機會(huì )，通過(guò)正確培訓達成一致的認知，能營(yíng)造大家都樂(lè )意參與的局面。

八、貫標這種“雜事”，讓下面的人做做樣子即可。

不對。貫標不是雜事，是幫各部門(mén)發(fā)現隱患、發(fā)現機會(huì )的過(guò)程，需要決策者的正確領(lǐng)導、身體力行，也需要普通員工的正確落實(shí)。

九、貫標對現有工作干擾大，勞民傷財。

不對。貫標并不是簡(jiǎn)單地套用格式文本，而是結合國家標準的要求與企業(yè)的實(shí)際情況，將新制定的文件融合到現有的工作流中。貫標并不是推倒重來(lái)的變革，而是對現有工作的優(yōu)化和改進(jìn)。

十、通過(guò)貫標認定后，所有工作就結束。

不對。貫標是基于過(guò)程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權管理模型，需要通過(guò)P-D-C-A（策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）的正向循環(huán)，持續管理。

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